在传统印象中，煤炭行业往往与“粗放”“男性主导”等标签紧密相连。在山西某大型煤炭企业的财务部门，有一位名叫李俊丽的女性管理者，凭借其精湛的业务能力和细腻的管理智慧，成为了同事们交口称赞的会算账的“巧媳妇”。她不仅将企业的“钱袋子”管得井井有条，更用数据赋能生产，在保障安全与提升效益之间找到了精妙的平衡点。
李俊丽与煤炭结缘已有二十余年。从最初的基层会计做起，她一步一个脚印，深入矿区，熟悉从开采、洗选到运输、销售的每一个环节的成本构成。“煤炭的账，不是坐在办公室里就能算清的。”这是她常挂在嘴边的话。她坚持“业财融合”，经常戴着安全帽深入井下和一线厂区，了解生产实际，将冰冷的财务数据与鲜活的生产现场紧密关联。哪台设备耗能异常，哪个环节存在浪费，她总能从账目数据的细微波动中敏锐地捕捉到问题，并及时向生产部门提出优化建议，为企业节能降耗、堵住“跑冒滴漏”立下了汗马功劳。
她的“巧”，更体现在预算管理和风险防控上。面对煤炭市场的周期性波动，李俊丽带领团队建立了动态的财务模型和预警机制。她像一位为家庭精打细算的“巧媳妇”，既确保企业在市场向好时有充足的资金支持扩能增效，又在市场下行时提前紧缩开支、储备“过冬粮草”。通过精细化的成本核算和科学的资金调度，她帮助企业多次平稳度过了行业低谷，实现了逆势中的稳健经营。
除了管理上的“巧思”，李俊丽还有一副“热心肠”。她深知一线矿工的艰辛，在政策允许范围内，总是优先保障安全生产投入和职工福利待遇的落实。她会耐心地为基层区队讲解成本控制要点，帮助它们完成内部核算，让节约下来的真金白银惠及每一位努力工作的员工。这种以人为本的管理方式，极大地凝聚了人心，激发了全员降本增效的积极性。
如今，在智能化、绿色化转型的行业大潮中，李俊丽又开始学习大数据分析、云计算等新知识，推动企业财务管理的数字化转型。她认为，新时代的“巧媳妇”，不仅要会算眼前的账，更要能算长远的发展账、生态账。从一把算盘到一套智能系统，变的是工具，不变的是她那份对企业、对行业精益求精、当家理财的匠心与担当。李俊丽用自己的行动证明，在看似刚硬的煤炭世界里，女性的细腻、坚韧与智慧，同样能绽放出耀眼的光芒，成为企业高质量发展不可或缺的“稳定器”和“智慧脑”。
